园区一家印刷厂租约到期整体腾退，厂方给的时间是十天：设备要变现、场地要交割、垃圾要清零。进场的盘点结果分成清晰的三条线，各走各的通道。
主线：胶印机与后道设备
两台对开四色胶印机是全厂最大件，评估按「残值路线」走：看铭牌年份、查开机时数、试印测试页，按二手印刷设备行情谈定，连同切纸机、覆膜机打包给下游买家。断电拆机前，油路墨路先排空、管线逐根挂牌，印刷机的进纸口与收纸口是拆装最易磕碰的部位，木箱打包按原厂孔位吊装，吊车进场半天完成装车。
次线：版材与五金的下脚料
PS 版与铝基材是印刷厂特有的存货，铝价行情下按铝料单线结算；车间里的铁皮柜、传送架按废钢走第三本账。三条线的品类分开码放，各自过磅各自开单，厂方财务最认这种「一物一账」的结法，月底对账时每笔钱都指得出对应哪堆货。
收尾：废纸与场地清零
库存纸品与堆积的废纸边角按吨打包外运，最后一车离场时，场地清扫交验。从进场到交场九天，三条线合计抵掉了大半的搬迁成本。
印刷、包装类工厂腾退要安排设备与废料处置的，打 138-1486-2501，三条线一次盘点一次变现，账目分开到每一堆。
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